Методика повышения интеллектуального потенциала управленческого персонала строительной организации

Аннотация

О.А.Морозова

В статье обоснована актуальность проблемы управления качеством интеллектуального потенциала управленческого персонала как основы повышения качества строительной продукции. Также приведена разработанная и апробированная автором комплексная методика повышения интеллектуального потенциала персонала.
Ключевые слова: персонал, качество, интеллектуальный потенциал управленческого персонала, качество строительной продукции, качество персонала, методика.

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)

В настоящее время основным конкурентным преимуществом компании являются ее сотрудники, их знания, способности, навыки, умение и опыт. Именно интеллектуальный потенциал играет решающую роль в формировании качества и конкурентоспособности строительной продукции.
Предлагаемая методика разработана на основе комплексной (экспертной) оценки составляющих интеллектуального потенциала компании, и нашла практическое применение как при оценке отдельных компонентов, входящих в состав интеллектуального потенциала, так и при оценке интеллектуального потенциала строительной организации в целом. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда.
Данная методика включает в себя три составляющих: анализ компонентов, входящих в состав интеллектуального потенциала компании; оценка (измерение) каждого компонента, входящего в состав интеллектуального потенциала; формирование предварительного отчета об интеллектуальном потенциале компании.
Рассмотрим этап оценки компонентов интеллектуального потенциала персонала. Для определения величины показателя степени развития профессиональных и личных качеств работника производится оценка степени проявления каждого из признаков, с учетом их удельной значимости, определяемой экспертным путем, отдельно для руководителей и специалистов.
Конкретным примером проведения комплексной оценки могут послужить данные, полученные при ее апробации на предприятии ОАО «Ростовгорстрой». Представляется, что опыт проведения оценки качества работы управленческого персонала в организации может быть интересен, полезен не только научным сотрудникам, работникам кадровой службы, но и руководителям, ответственным за управление персоналом.
С целью повышения эффективности их труда, осуществления целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, организации служебного продвижения и повышения квалификации предпринята оценка результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда.
Диагностическая комплексная оценка (ДКО) качества персонала определяется по формуле:

                    ДКО= П*К + Р*С = [ ( УН +ПЗ ) /2 ]*К + Р*С  ,      (1)

где П – показатель степени развития профессиональных и личных качеств работника, представляющий собой полусумму  оценки по ранжированию управленческих навыков (УН) и оценки по ранжированию профессиональных знаний (ПЗ) ) ;
К – показатель уровня его квалификации,
Р – показатель результатов труда работника,
С – уровень сложности выполняемых ими функций.
Для определения величины показателя П производится оценка степени проявления каждого из признаков, определяющих профессиональные и личные качества управленческого персонала (таблица 1) с учетом их удельной значимости, определяемой экспертным путем.

Таблица 1 - Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества управленческого персонала

Окончание таблицы 1

В компании оценка руководящего состава проводилась комплексно методом ранжирования. Рассмотрим факторы оценки руководителей (работающих с подчиненными и имеющих обязанности руководства) на примере оценки сотрудников отдела капитального строительства. Для тех, кто не является руководителем (не имеет подчиненных, но имеет “управленческую должность”), целью данной оценки будет выявление их потенциала в области управленческих навыков. Компетенция “Управленческие навыки” оценивается посредством подкритериев, представленных в форме “Ранжирование управленческих навыков”. Каждый из подкритериев имеет свой вес и должен быть оценен по шкале от 0,75 до 1,25. Суммарный вес всех критериев равняется 1,0. Перемножение веса критерия и его значения по шкале дают баллы оценки данного критерия. Общее количество баллов по всем критериям делится на общий вес (1,0). Результат представляет собой уровень обладания компетенцией “Навыки управления”.   
Компетенция “Профессиональные знания” оценивается тем же способом, что и “Управленческие навыки”. Разница заключается лишь в том, что здесь нет заранее определенных подкритериев профессиональных знаний. Подкритерии будут определены в соответствии с функциональными требованиями. Каждому критерию будет присвоен определенный вес. Не существует ограничений по количеству критериев и их весу. Однако общий вес всех критериев должен составлять 1,0 баллов. Общее количество набранных баллов, полученное перемножением веса критерия и уровня владения знаниями, делится на общий вес (1,0). В результате получается уровень владения профессиональными знаниями по шкале от 0,75 до 1,25. Ниже приведен пример расчета компетенции “Профессиональные знания”.
Ориентируясь на полученные оценки и результаты анализа, можно построить как индивидуальные графики личности, так и сравнительные – по отношению к той профессиональной группе, с которой мы соотносим претендента. Должно быть принято управленческое решение относительно того, оценивать ли компетенции “Управленческие навыки” и “Профессиональные знания” в соответствии с приведенными инструкциями, либо оценивать их уровень подобно другим факторам в Форме Оценки Сотрудника.
Исходные данные (с учетом полученных оценок признаков, определяющих профессиональные и личные качества управленческого персонала) для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников отдела капитального строительства даны  в таблице 2.

Таблица 2 – Исходные и полученные данные для расчетов по  отделу капитального строительства

Оценка уровня квалификации определяется по формуле:

                                           К = (ОБ+СТ) / З,        (2)

где    ОБ – оценка образования (ОБ=1,2);
СТ – оценка стажа работы по специальности (СТ=0,25; 0,50; 0,75; 1,00);
З – постоянная величина, соответствующая сумме максимальных оценок по образованию и стажу работы.
В соответствии с тем, в какую группу по уровню образования попадает работник (I гр. – среднее специальное, II гр. – высшее или незаконченное высшее), ему присваивается количественная оценка по этому признаку, величина которой составляет 1 или 2.В зависимости от стажа работы по специальности работники распределяются на четыре группы по каждому уровню образования [1].

Таблица 3 - Оценка уровня квалификации руководителя

В соответствии с установленными значениями, обусловленными постепенным усложнением работ, работникам были присвоены оценки сложности выполняемых работ (С). Оценка результатов труда (Р) определяется суммированием оценок признаков результатов труда с учетом удельной значимости признаков [2].

Таблица 4 - Оценка признаков, определяющих результаты труда работников
и личные качества специалистов

Оценка Р определяется по формуле:
,            (3 )

где    i –       порядковый номер признака (i=1,2,3);
j –      уровень (степень) проявления признака (j=1,2,3);
Рij – оценка i-го признака с учетом j-степени его проявления у   работника.
Итоговая комплексная диагностическая оценка (КДО) каждого работника
определяется по формуле 1.
По промежуточным результатам  оценки управленческих навыков и профессиональных знаний  руководителя составлены индивидуальные графики. Итогом апробации методики стала комплексная оценка. Результаты оценки отражены в виде ранжированного списка сотрудников и соответствующей ему оценки
Полученные в ходе расчетов результаты представлены в таблице 5 .

Таблица 5 - Результаты поэтапного расчета комплексной диагностической оценки руководителей

Менее 0,5     не соответствует занимаемой должности Ориентируясь на полученные оценки и результаты анализа, строятся  как индивидуальные графики личности, так и сравнительные – по отношению к той профессиональной группе, с которой мы соотносим оцениваемого специалиста.
Таким образом, данная методика позволяет оценить потенциал управленческого персонала. В свою очередь, именно квалифицированные инженерно-технические работники способствует повышению качества продукции строительного предприятия.
Таким образом, представление о структуре и стоимости интеллектуального потенциала персонала строительной организации позволит:
1) повысить конкурентоспособность компании;
2)управлять интеллектуальными активами, наращивать интеллектуальный потенциал и тем самым повышать капитализацию предприятия.
3) сформировать достоверную стоимость компании с учетом ее интеллектуального потенциала, что может способствовать привлечению дополнительных источников финансирования.

            Литература

1.Уткина М.Р. Опыт организации системы оценки персонала ОАО «ВымпелКом» // Кадровик. – 2009. – № 5. – С. 50-52.
2.Синявец Т.Д. Основы управления персоналом // Методы менеджмента качества.-2007.-№6.